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有关印发,为平安生产保驾护航

这两日,澄合合阳公司工会为巩固安全保管,提高公司生产效果与利益,下发了推动班组建设独立管理以及“金牌班组”竞技活动的照看,文件精神传达到区队后,基层区队各类班组积极响应,的确,这种由被动管理向自己作主任理浮动的格局以及评选杰出选先的建制深得我们认同,班组是商店的微小单元,是公司最基层的集体,更能向来反映公司的实施力,强势推动班组管理,能平昔推动平安生产的常规向上,随后,工会遵照文件供给,每月19号定时进行班老董谈心日,会上海南大学学家直抒胸意,谈安全、谈生产、谈经营,会议地方空气生动活泼,随后工会又组织了“三违”人士抽取奖金野趣活动,将活动气氛推向高潮。

有关印发《西藏省煤矿班组安全建设规定》的公告

班组管理是信用合作社管理的木本,加强班建设构造设是加强集团处理水平的供给,而使得的正向鼓劲和竞争机制是关键,未有精美班组做基础,集团发展无从聊起,由此,抓牢了班老板这几个现场火车头,有效压实班组之间的良性竞争和班老董的劳作主动,也就为商家发展扩展了无尽引力。

各煤矿安全监察分公司、各州煤炭工业局、外省总,外省属煤炭公司:

班组是煤矿集团最基层的集体单元,抓好煤矿班组安全建设,提升班组安全处理水平,强化煤矿基础管理和实地安全保管,是缩减煤矿各种伤亡事故最切实有效的点子,对煤矿安全生产意义重大。为增加煤矿班组安全建设专门的学问,丰盛发挥煤矿班组安全生产第一道防线的机能,进步煤矿现场管理水平,推动全市煤矿安全生产形势持续平稳改革,依据省府领导布置,广东煤矿平安监察局、辽宁省应急管理厅(新疆省级地区级方煤矿安全禁锢局)、山东省总协同拟定了《广东省煤矿班组安全建设规定》,并经省司法厅合法性核实,现印发给你们,请认真贯彻落实。

附件:黑龙江省煤矿班组安全建设规定

西藏煤矿平安监察局

湖北省应急管理厅

新疆省总

2019年1月3日

第一章总则

先是条为尤其规范和增加煤矿班组安全建设,进步煤矿作业现场安全管理调节水平,堤防和压缩生产安全事故,推进煤矿安全生产,依赖《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中国共产党的中央委员会委员会国务院《新时代行当工人阵容建设改良方案》和《煤矿班组安全建设规定》(安监总煤行〔二零一一〕86号),拟定本规定。

其次条本省行政区域内从业生产建设的各种煤矿公司进展班组安全建设适用本规定。

其三条班组是煤矿公司最基层的集体单元,是煤矿安全生产的前哨、任务完结的本位、职工技能进步的营地和贯彻落到实处集团安全生产管理规制的基本功。

煤矿班组安全建设是煤矿公司为了增长班组安全治本成效,通过制定和施行班组安全保管规制、流程和正式,拉动落实班组安全生产、质量到达、专门的学问健康业绩目的的保管工程。

第四条煤矿是班组安全建设的权力和权利本位,区队是班组安全建设的平昔管理层。煤矿集团各级工会组织要前赴后继宣传、辅导和参与班组安全建设,进步职工队容全部素质,维护职工合法权益。

第五条煤矿班组安全建设坚定不移独立管理、民主管理、人本管理的标准,培育安全、知识、本领、立异型煤矿职工队伍容貌,做到班组管理制度化、作业进度标准化、岗位操作标准、职业步骤流程化、业绩考核数据化,切实提升班组安全建设的成色和品位。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优异,技术过硬,管理严峻,生产安全,团结和煦”为总必要,以升高班组管理水平为核心,以班老总和班组成员素质提高为入眼,以强化作业现场安全管控为抓手,着力增加职员和工人业安全全寻常敬服、职工业安全全教育培育、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。

其次章协会保持和职务

第七条煤矿公司要拉长对班组安全建设的共青团和少先队管理者,煤矿公司和煤矿重要领导要限时主持进行专项论题会议,探讨班组安全建设办事,制定班组安全建设统一盘算、目的和技术方案。

煤矿公司要围绕班组安全建设,强化煤矿安全基层基础管理,把班建立设纳入集团升高总体规划,构建健全班组安全建设各层级组织级军官员种类,制定完善班组安全治本规制,拉动达成班组标准化管理,落到实处安全生产义务制和地点安全义务制。

第八条各地属煤炭公司企业、中心驻同家梁矿炭公司、地点煤炭主体集团要旗帜明显班组安全建设的管住机关,各煤矿要设置班组安全建设全职管理机构,配备相应管理人士。

煤矿班组管理部门承受协会拉动班组区队安全建设各个专业布置落到实处与考察政绩,班经理日常考核,协会举行班组安全比赛、技革等运动,总结推广班组安全建设的做法和阅历。

第九条煤矿要基于本矿井安全生产实际,完善矿部、区队、班组三级组织结构。区队主要管理者应当落到实处班组安全建设的团队管制、专门的学业试行、监督检查,创立有效职业机制。煤矿要制定班组定员标准,确定保证班组基本配置,班组中设正、副班老板。

第十条煤矿应当制订班组作业现场应急处置预案,鲜明班老板应急处置指挥权及应用权利的现实性情状,保险职工风风火火避险逃生权。

第十一条煤矿要身无寸铁完善区队、班组织工作会组织种类,依法大选发生工会小主管,担任班组民主监督、民主评议、组织开展班组民主运动。依照有关规定各班组至少公投发生1名工会小组民众平安监督员,井工生产矿井的采煤、掘进班组最少公投产生1名特别聘用煤矿安全民众监督员,肩负对本班组职工劳动爱惜和学业现场的安全处理专业开展大伙儿性的督察检查。班组织工作会小组大伙儿平安监督员、特别聘用煤矿安全大伙儿监督员不得由正、副班老板兼任。

煤矿其余功效管理单位依据各自的义务分工,扶助、合作抓牢煤矿班组安全建设工作。

其三章班首席实践官期管理理

第十二条煤矿要树立班总裁的招贤纳士、使用、培育、考核和振作感奋制度和机制,显著考核内容、慰勉项目,并将考核结果作为班主管提拔、评选杰出、任命和免去职务的主要依据。

煤矿要增进班主管后备部队建设,选择优秀者配备班高管,把班CEO放入区队管理人才培育安排,区队安全生产管理人士原则上要有班首席执行官经历。

第十三条班经理任用日常服从以下顺序:

动用组织推荐、公开竞聘或民主大选等方式遴选班老总;煤矿公司在各种手艺比武中成绩卓绝者可先行招聘录用为班首席营业官。

经选择的班CEO,要按规定实践正式聘用手续,形成文件材质,并备档留存。撤免班主管应当由区队可能煤矿班组安全建设管理机构建议撤免理由和提议,严刻按相应程序办理,不得专擅调换班老总。

班COO违反煤矿安全管理规定,产生根本违反规则和章程指挥、违反规则和章程作业形成生育安全事故,也许出勤率达不到煤矿规定供给时,区队应当建议撤免班CEO提议。

煤矿班组安全建设管理部门年年对班主管的履职情状举办综合评比,建构班老板业绩档案,对于不能够独当一面职业的应当提出撤免班CEO建议。煤矿相关职能部门有提出撤免班经理建议的职务。

第十四条新任班老板经常应怀有以下任职条件:

遵从组织领导,认真贯彻进行党和国家安全生产安插,表率遵循安全生产法律法则、集团规制和回程措施。

熟练本班组生产流程,熟谙精通矿井相关标准患难防止知识、应急处置路径,具有现场救护本事。

身万事如意康、爱岗安分守己,安全意识强,具备较好的协会管制力量,在职员和工人中有较高的威信。

具有煤矿相关规范中等专门的学问学园(技艺术高校、职业高中)以上文凭、《班主管安全培养练习合格证》,并持有3年及以上有关现场工作经验。煤矿已出任5年以上班CEO的职员可适度放松至高级中学文化水平。

第十五条班主管应推行以下职分:

班经理是本班组安全生产的率先权利人,同有时候又是本班组安全建设的首先总管事人,对管辖范围内的现场安全管监护人业负担,严苛试行安全生产法律法则,监督检查落到实处各岗位安全生产义务制,进行人民、全经过、全方位动态安全管理。

担当解释落到实处安全生产职务,严俊服从《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全本领操作规程组织生产,科学合理布置组员、配置生产要素、升高生产效用,完毕岗位操作达到规定的标准、班组作业达到规定的标准、作业动态达到规定的标准。

肩负班组安全生产标准建设,做实班组作业现场安全风险管理调节、隐患排查治理、应急处置和事情加害防治。当做业现场开采重大事故隐患时,应当立刻向矿调治室进行申报。

顶住班组现场精细化管理,实行业绩考核,落到实处班组民主管理。

担当班组团队、安全文化建设和规范化管理等另外职分。

商家规定的别的职分。

第十六条班老董享有以下义务:

有权在生产进程中出现危及现场作业人士安然无恙的险情时,第不平日间下达截止生产,组织职员安全撤离的直接话语权和指挥权,并集体班组职员安然无事有序离开。煤矿集团不得由此裁减班组职员和工人薪俸、福利等待遇可能解除与其签定的劳动左券。

有权按规定组织落成安全规程措施,检查现场安全生产情况和职工安全作业意况,对莱芜生产工作中设有的主题素材提议提议、商酌、检举、控告,对违反规则和章程指挥和强令冒险作业有权拒绝推行;对职工的违反规则和章程行为,有权加以遏制,并基于公司规定实行处置处罚。

有权依据区队生产作业陈设和本班组的实际情状,合理安顿劳动组织等。

有权核准班组安全、品质、生产等指标完结意况,依照集团规定,对班组成员的行事业绩进行考核。

在商场拟定安全生产规制措施、工资分配、安全奖罚、民主评议时有知情权、插手权、表明权、监督权。

供销社予以的任何职分。

第十七条班高管应尽以下职责:

有宣贯党和国家安全生产安排、每一类安全生产法律法则、集团规制和回程措施的义务医疗。

有布署师带徒、技术交底和同职工谈心的义务医治。

有碰到突发事故第一时间组织职工应急避险、开展自救互救的义务治疗。

有对安监部门和班组织工作会小组大伙儿平安监督员、特别聘用煤矿安全民众监督员提出的班组安全主题素材马上整治落到实处的无需付费。

有维护班组职工的合法权益的免费。

第四章班组基础管理

第十八条煤矿应当提升班组安全根基管理体系建设,蕴含制度、标准、台账等。

第十九条煤矿应当创制健全以下班组安全管理规制:

班主管安全生产权利制;

班前、班后会和交接班制度;

班组织工作作例会制度;

班组安全生产条件和温柔敦厚生产管理制度;

读书培养磨炼制度;

平安承诺制度;

民高管理班务公开制度;

安然业绩考核制度;

班组织工作分分配制度;

隐患排查治理报告制度;

安然危害管理调控制度;

事故报告和应急处置制度;

聘用煤矿安全民众监督员管理制度;

煤矿集团以为需求制定的别的制度。

煤矿制订、修改班组安全保管规制时,应当由煤矿分管领导协会,班组安全建设管理机构与工会表示、区队长表示、班CEO代表一道研讨分明。

第二十条煤矿应当营造班组安全管理机制。

开展民主管理。煤矿应当树立班组民主管理机构,社团进行班组民主运动,实践班级事务公开制度,援助职工参与集团管理,维护职工合法权益。赋予职工在班组安全生产管理、规制制订、安全奖罚、班主管民主评议等方面包车型地铁知情权、加入权、表达权、监督权,创设和煦劳动关系。

施行例会制度。班组应当按规定召开班前会、班后会和班组织工作作例会,鲜明会议流程和内容。班前会重视进行安全学习、工作安插、危害预控、不放心职工排查等工作,组织安全宣誓;班后会重视总括评议当班专门的职业,剖析存在难点,开展业绩分配等职业;班组专门的学问例会每月最少组织进行一遍,探讨班组上个月安全生产、耗费管理、薪金分配等职业。当劳动协会、班组结构、班老总人选产生变化或调解时,要及时进行班组工作例会。

当面管理音信。班组应当构花费区队实际,接纳牌板、电子显示器、微信民众号等二种格局确立管理消息公开领域。管理新闻要特出班组管理的主导要素,并与平常管理结合,包罗班组的主干气象、安全指标、着重工作、业绩考核、安全文化、非凡案例、职业创新、荣誉体现等。

勉力革新革新。区队要创建方便人民群众员工举行专业创新的鼓励机制,慰勉制造立异专门的学业室,慰勉以班组为单位进行课题攻关、经济技艺革新和“第五小学”比赛等运动。

第二十一条煤矿应当职业班组安全治本内容。

黑河指标管理。煤矿必需实行安全生产指标管理,将铺面安全生产目的层层分解落到实处到班组。班组安全指标管理要与晋城、生产、费用、效果与利益结构工资挂钩,区队每月实行考核兑现。

技巧标准管理。煤矿应依附国家、行当相关专门的学业、标准,创建适用于本集团安全生产管理的技艺规范体系,由相关标准职能部门逐级传导落到实处到各区队、班组和职分。

作业流程管理。煤矿应创设健全班组全体成员岗位安全权利制,制订各职位的课业流程和操作标准,协会班组职员和工人业专科学园业循环作业和正规操作。

做事台帐管理。煤矿应当监督区队班组营造完善风险管理调节和隐患排查治理、工程质量及检验收下、质感损耗、设备及工器材等专门的学业台账和职员和工人考勤、班组例会记录、业务学习等处理台账。

专门的学问健康防护。煤矿应当依照国标、行当规范规定,改革作业条件,完善安全防范装具,按标准为职工配备合格的劳防用品,按规定对职员和工人张开职业健检,创建职工个人健康档案,对接触有事业侵害作业的职员和工人,按有关规定贯彻相应待遇。

第五章现场安全管理调控

第二十二条煤矿应当依附《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技能操作规程等规定,制定班组安全作业标准、操作标准,标准班前会、入井、开工、班中、交班、出井、班后会做事流程。

实践班首席营业官挂牌上岗制度,班组应当在作业现场明显地方悬挂当班班老总姓名牌。

第二十三条班组开职业业前实行安全危害识别,班COO对施工协会、作业人士要对岗位操作实行安全风险预测、预感、预告、预控,分析只怕存在惊险因素以及只怕引发的安全事故,班组人士要纯熟现场各岗位的风险点、风险内容、危机品级和管理调节办法,严刻作业前安全肯定。经确认现场安全,班COO下达作业命令后,方可开端作业。

第二十四条班组必须严谨施行交接班制度,明显交接班实行的关键性义务人、交接内容、交接程序,采取手指口述、岗位描述或安全确认等措施,器重衔接清楚作业现场安全意况、存在隐患及整治情形、生产规范和应该注意的安全须知等。

第二十五条班组要强化作业现场隐患动态管理调控,班首席营业官要对作业景况、安全设备、生产系统举办巡回检查,对作业进程中十分重要环节、关键工序举办动态监督排查,及时治理现场隐患,隐患未清除前不足集体生产。

第二十六条班组岗位人士要对职责作业条件、设备器材张开每一种检查,经安全确认后能够运维设备。岗位职员要严加依据职位操作标准规范操作,杜绝不安全行为,完结班组岗位操作达到规定的规范。

第二十七条班组要奉公守法作业规程施行标准循环作业,严禁两班交叉作业。严厉服从工程质管制度、工程质量检验收下制度举行巡回检查,完毕班组作业达到规定的标准。

第二十八条班组要拓宽平安生产标准作业,压实作业现场精细化处理,确定保障卫安全全监测监察种类、安全脱离危险系统、仪器仪表等安全有效,各种资料、备品备件、工器材摆放整齐有序,完毕作业动态达到规定的标准。

第二十九条班组成员在学业进程中要确认保障减尘措施实现、降尘设备有效、个体防护齐全配戴标准,降噪设施完善,粉尘、高温、有剧毒有毒气体监测到位。

第三十条班组要根据煤矿作业现场应急处置方案,当做业现场出现瓦斯优秀、瓦斯超过限度、透水、煤层自燃、顶板冒落、冲击地压、停风停电事故征兆或险情时,班经理在第有的时候间有序组织职员和工人应急避险、撤出作业职员。

第三十一条班组织工作会小组民众安全监督员和聘请煤矿安全大伙儿监督员要深入推动作业现场的萍乡生产公众监督检查活动,监督帮忙班老板做好班组安全职业,对班组安全生产中留存的难题和开掘的事故隐患及时提议或报告,并督促整顿改进,对违反规则和章程指挥、违反规则和章程作业的一举一动要立时给予幸免。

班总监应认真对待工会小组民众安全监督员和聘请煤矿安全大伙儿监督员所提议的难题并加以整治。

第六章素质提高

第三十二条煤矿集团要严俊实践班首席试行官教育水平和专门的学业资格准入制度,井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地质衡量等职业的班高管,任职前相招待受不菲于72课时的专属安全培养磨炼并经考核合格能够上岗作业。班老董及班组成员每年需要举行专项论题安全培养磨练,培养磨练时间不得少于20学时,并经考核合格能够上岗作业。

班组特种作业人士应该经培养练习考核合格,持《特种作业职员操作资格证》上岗。

第三十三条班组要按部就班区队制订学习安排和方案,抓好对国家安全生产法律、法则、政策的读书,依照实际工作亟待开展的广安措施、作业规程、安全规程、专门的学问健康、现场应急预案等应知应会的就学培养陶冶。班组要将碎片化学习和聚焦学习相结合,实施案例学习法,产生基于地方的“专门的学业学习化、学习专业化”的团协会互动式学习情势。

第三十四条煤矿集团相应由培养锻炼机构牵头承担,针对班组从事不相同标准的人口,进行岗位培养练习需要剖析,制订班组年度培养磨炼安顿,开展具备针对性的作育,以抓好班组职员和工人的福建银针文化、意识、才具与功力,培养磨炼对象应当覆盖到班组全数人士。

煤矿企业理应组织进行班组应急处置专属培养磨练,班组人士应当熟稔精通危险征兆辨识、避灾路径和自救器使用形式等专门的职业知识。

煤矿公司理应实行安全危机分别管理调节专门项目培养练习,班组人士应该领悟作业场合和工作岗位存在的惊恐因素、防止措施以及事故应急措施。必需严苛试行一工程一方法管理,措施在动工前必得协集会场全数班组成员培养锻练,考核合格后方可施工。

第三十五条煤矿企业理应采纳“请进来、走出去”“网络+”等各样艺术,以职工为骨干对合营社班组人士打开培育。通过互动钻探、分享点评、实施演习、管理经验等格局,传授班组安全建设的新思想、新方式、新才具。

第三十六条煤矿集团应对班组培养练习的团体试行进度,职员和工人业务知识、专门的学问本事、安全意识提升和选取作用进行业评比估;评估应该使用班组职员和工人反映、业绩改革、实际操作练习、现场采用和领导点评等方法进行。

第三十七条煤矿公司能够建设构造班组安全建设之中培养操练助教阵容,平时性的在各区队、各班组之间打开互动交换,通过讲认知、说做法、传经验,升高班组职员和工人全部本事水平及对班组安全建设的体会水平。

第三十八条煤矿公司要制定班组素质进步年度活动布署,深入开展手艺比武、岗位练兵、案例分享、学习对标等主旨活动,为职员和工人搭建价值呈现平台、才艺调换平台、技艺提高平台。

第七章自己作主管理

第三十九条煤矿集团应革新班组组织机关,创设独立管理团队种类。在保留正式班CEO前提下,有标准的班组可进行轮流值班班老董、设立若干当班级委员会委员员帮助班COO肩负班组安全生产、学习创新、团队建设等专业,赋予轮流值班班主任及委员一定的权责和职分,班组成员通过体验班经理与委员角色,出席班组安全管理,通过班组协会结构优化,完毕煤矿安全互保龄球联合相会保险,变班首席营业官一个人管理为全体成员管理,从而调节职员和工人再接再砺、主动性,激发职工创建力,完结独立安全治本。

第四十条煤矿集团应立异班组业绩分配机制,扩充班组的决定权。区队要把班组人士薪资分配权下放到班组,班组织工作分、薪资分配必得全体按劳分配、公开透明;班组要将资料、配件、水力发电等基金消耗和修旧利用废物、回收复用等内部调整指标逐月放入查验内容,使班组成为自己作主管理的关键性。区队要对班组举办监察辅导。

第四十一条煤矿集团应创设独立保卫安全机制,煤矿班组管理机构、区队要透过创新组织单位和业绩分配机制,创立班组“自小编保护、互保、联合保证”专门的职业体制,充足调动班组成员自主保卫安全主观能动性,使人人主动辨识评估、管理调控风险,人人自觉开展隐患自己检查自改,人人享有应急处置技艺,实现作业进程无隐患、无三违、无事故“三无”管理对象。

第四十二条鼓舞班组制度公约化,使班组管理从壹人担责到几人民主,从被动管理到自己作主管理,利用班组职业例会,由班主管长的头发起商量议题,教导班组成员共同制订产生班组公约,达到全体成员同步遵循班组协议,落成职工自立管理、体现职员和工人主人翁精神,提升协会专注力。

第四十三条班组要通过严明协会纪律,进行自个儿约束,完成自主管理准绳,通过张开义务操作达到规定的标准、班组作业达到规定的标准、作业动态达到规定的规范,落成作业现场、操作岗位和班组全体成员从经验管理向规范化管理的浮动。

第四十四条班组织工作会小组公众平安监督员和特别聘用煤矿安全大伙儿监督员自主进行作业现场安全生产监督检查检查活动,煤矿集团各级、各机构要匡助理工科程师会小组公众安全监督员和聘请煤矿安全民众监督员试行监督职责,认真对照所浮现的标题,所展现的标题不可作为安全治本考核依据。

第八章保险办法

第四十五条煤矿公司应树立由同盟社第一决策者任总裁的班组安全建设推动领导组,由相关效用管理机关整合的工作组,创设权力和义务明晰、齐抓共同管理、管控有力、保险到位的职业格局,对班建设构造设办事进展统一规划、政研、措施制定、资金维持,推动班创立设的制度化、规范化。

第四十六条煤矿集团要严酷推行班主管、大伙儿平安监督员和聘请煤矿安全大伙儿监督员津贴制度。煤矿公司应当依附生产老董实质上,区分开采掘进、支持、地面等班组类型,分别制定班老董、群众平安监督员和特别聘用煤矿安全公众监督员津贴标准。

第四十七条煤矿公司要加强班组安全建设的鼓吹、培训、安全比赛和技革等专门的职业,制定煤矿班组安全建设考核办公室法,选拔行政、荣誉、经济等慰勉机制促进班组安全建设。能够成立优质班组奖赏资金,用于优质班组、卓越班CEO和突出职员和工人奖赏。

煤矿集团应该加强推进班组安全建设创先争优活动,每年社团非凡班组、优异班老董、卓绝职员和工人评选,对在哈密生产职业中做出卓越进献的班组、班主管及职员和工人给予陈赞嘉奖。获得年度优异班老板、杰出职员和工人在地方升迁时予以优先思念。

第四十八条煤矿公司应该把班组安全文化建设作为矿井全部安全知识建设的首要组成都部队分,建设构造班组安全建设主旨价值和共同愿景,开展文化核心活动、建构文化宣传阵地、创设班组特色文化,升高级职分工责任意识、法治意识、安全意识和防范技巧,发挥群众安全监督检查组织、家属协管的功力,推进班组内部和谐,加强班组安全生产的内在引力。

第四十九条煤矿公司要结合本单位实在,采纳灵活各种措施,深入推动“安全、知识、才能、立异”班组创立活动,强化和推动班组安全建设的自己作主性、功用性、创立性,发挥班组在煤矿安全生产中的主体效能,在开创公司财物中的中坚成效,在平安革新驱动发展中的骨干成效。

第九歌附则

第五十条内地属煤炭公司公司、大旨驻同煤炭集团、地点煤炭主体公司相应依附本规定,结合各集团煤矿班组安全建设实际,制订切实可行的施行办法或细则,狠抓对所属煤矿班组安全建设专业的反省考核。

第五十一条各级煤矿安全监察机构、工会协会依据本规定对所管辖范围内煤矿公司班组安全建设办事开展监督检查检查和教导。

第五十二条本规定自印发之日起施行,由西藏煤矿安全监察局、山东省应急管理厅、青海省总担当解释。

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