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永利国际网站:发展和担当四种意识,晋兴公司

2月7日,西山煤电集团董事长、党委书记王玉宝冒着风雪远赴兴县矿区,参加西山晋兴能源公司四届二次职代会、2017年工作会暨2016年度劳模表彰会。

3月18日,西山煤电晋兴能源公司(以下简称晋兴公司)隆重召开四届一次职代会、2016年工作会暨2015年度表彰会,西山煤电集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝参会并勉励该公司再接再厉,当好西山煤电排头兵,做到“四个坚定不移”,努力实现新发展。

2016年,在严峻的煤炭市场形势下,晋兴公司万众一心谋发展,跳起来摘苹果,全面完成集团公司下达的各项工作目标。安全实现“零”目标;斜沟煤矿及选煤厂项目手续先后完成九项单项验收;加强经营管控,增收节支2.51亿元;9号、10号职工公寓楼、2号职工食堂建成投用等“十件民生实事”掷地有声,干部作风建设持续深化,文明和谐创建水平大幅提高,矿区幸福指数明显提升。

晋兴公司在工作报告中对“十二五”及2015年工作进行回顾。报告指出,该公司在打造“四个一流”、建设“四高”企业目标引领下,企业实力强劲增长,五年累计生产原煤7751万吨,实现利润总额51.17亿元,是山西焦煤和西山煤电两级集团公司从“十五”以来投资收益最佳的公司。企业红利回报丰厚,抗风险能力显著增强,安全管理水平稳步提升,科技创新硕果累累,民生工程成效凸显,项目手续取得突破性进展,“煤—电—路—材—贸”循环经济产业链格局逐步形成,已发展成业绩稳居行业第一方阵的现代化综合型能源企业。

2017年,晋兴公司将继续秉承“双为”理念,坚持“提质增效、改革创新、转型升级、项目发展”的主基调,继续推进“煤电铝”和“煤电路材贸”两条循环经济产业链;以“加强和规范党内政治生活、严格党内监督”为主旨,一以贯之地加强思想建设、党的建设、作风整顿、廉洁建设、制度执行、和谐创建六项工作,推动全面从严治党向纵深发展。

报告提出,该公司“十三五”期间要按照“1223”发展思路(以打造兴县循环经济园区为中心,围绕“转型”和“发展”两大目标,打造“煤—电—路—材—贸”和“煤—电—铝”两条循环经济产业链,提升企业凝聚力、发展活力与核心竞争力),完成十大板块任务,推进七大项目,择机投资市场前景好的转型升级项目。该公司2016年要完成十大主要生产经营指标,推进七大项目建设,办好十件民生实事,做好六项主要工作,简称“1716”工作目标,要把“为企业谋长远,为职工谋福祉”落到实处,让职工分享更多发展果实。 西山煤电集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝对该公司提出三点意见:

王玉宝在讲话中肯定了该公司作为西山“崛起第三极”起到了“发展排头兵”的重要作用,勉励晋兴公司干部职工要对发展有信心和决心,打造具备“四个一流”的“四高”企业。

一是肯定地指出,该公司作为西山煤电排头兵,已发展成继前山矿区、古交矿区之后的“第三极”,为西山煤电做出突出贡献,并将发挥更为重要的作用。

王玉宝要求该公司增强四种意识:

二是要求该公司辨证看待当前形势和取得的成绩。虽然晋兴公司是西山煤电的效益大户,但与神华集团重点矿井人均产量10000吨相比,斜沟矿人均产量为7000吨,还有很大潜力可挖。

一是增强忧患意识。不能把视野局限于西山煤电、山西焦煤内部,而是要“跳出焦煤看晋兴”,和大同塔山、神华神东等国内乃至世界一流煤炭企业进行比较,培育忧患意识,找出短板差距,制定有力措施,进一步提升公司整体实力和“四个一流”水平。

三是希望晋兴公司按照集团部署,再接再厉、再鼓干劲,努力实现新的发展。

二是增强改革意识。持续转变观念,进一步加强改革创新工作,继续深化经营承包,重点铺开契约化管理试点工作,深入推进“三项制度”改革,加大干部公开选拔力度,在收入分配上打破平均主义,尽可能地激发广大干部职工的工作积极性和主动性;大力开展“双创”工作,在管理创新、科技创新、创业创新上动脑经,千方百计调动广大干部职工的创新积极性。

王玉宝进而要求晋兴公司做到“四个坚定不移”——

三是增强发展意识。积极与国内外一流企业进行立标对标,进一步提升企业的效率效益,在安全生产上要继续狠抓“三基”建设,进一步优化系统,提高单产单进水平;在经营上要抓住源头,从各方面挖潜堵漏,降低各项成本;在信息化管理上,要从实际出发,做到信息共享、高效利用;在循环经济建设上,要进一步补齐产业链条,加快电厂和铝厂合作建设进度,加快推进“煤电铝”产业链,同时积极寻找好的转型发展项目,挖掘新的经济增长点。

一是坚定不移保安全,坚决实现安全生产无事故。要始终把安全生产作为头等大事来抓,一点都不能马虎,一刻也不能放松。

四是增强担当意识。牢固树立“上下一盘棋”意识,勤于思考、把握精髓,以上率下带头抓落实,打通最后一公里,确保集团各项安排落实到位;要坚持党的领导,严格党风廉政“两个责任”,保持反腐败、反“四风”的高压态势,同时加强对于党员干部和关键岗位人员的监督,坚决杜绝吃拿卡要、收受礼金等违纪行为,营造风清气正的政治生态;大力开展形势任务教育,增强大家战胜危机的信心决心;多关心职工生活,坚持不懈地大力推进民生工程建设,增强干部职工的企业认同感和整体战斗力,为西山改革发展再做新贡献。

二是坚定不移练内功,坚决完成全年各项任务指标。要对照先进企业、一流企业,深入对标立标工作,补短板,降成本,不断增强核心竞争力。

会上,还对2016年度模范单位、模范集体和劳模标兵进行了表彰。

三是坚定不移谋发展,全力以赴推进园区建设。要围绕“煤—电—路—材—贸”“煤—电—铝”两条循环经济产业链,科学规划,明确节点,组织精兵强将,全力以赴加快推进。

四是坚定不移转作风,凝心聚力抓落实。领导干部要做出表率,上下协调,形成上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。

王玉宝特别强调,要创新干部管理体制机制,真正把想干事、愿干事、能干事的干部选拔出来。晋兴公司是西山煤电集团最好的干事平台之一,领导干部尤其要积极作为,勇于担当,在“十三五”期间取得更大业绩。

晋兴公司董事长于长龙表示要从循环发展、手续办理、降本增效、科技创新、企业改革、转型发展、廉洁发展、企业文化建设、党建工作9个方面当好排头兵,加快打造“煤—电—路—材—贸”“煤—电—铝”两条循环经济产业链,加快办理并完善斜沟煤矿、水泥厂、电厂、固贤煤矿等项目手续,继续实施“一部一策”等好方法,进一步提高科技创新贡献率,健全具有晋兴特色的企业文化体系,为西山煤电集团建设现代化新型能源集团做出新贡献。

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